Cocktail -reseptejä, väkeviä alkoholijuomia ja paikallisia baareja

Dardenin toimitusjohtaja ja puheenjohtaja eroaa, yhtiö jakaa roolit

Dardenin toimitusjohtaja ja puheenjohtaja eroaa, yhtiö jakaa roolit



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Dardenin toimitusjohtaja, joka päätti myydä Red Lobsterin, eroaa tehtävästään myöhemmin vuonna 2014, kun yhtiö löytää korvaajan

Dardenin toimitusjohtaja ja puheenjohtaja Clarence Otis Jr eroaa tehtävistään sen jälkeen, kun yhtiö löytää korvaavan.

Clarence Otis Jr., joka on tällä hetkellä sekä toimitusjohtaja että Dardenin puheenjohtaja, jättää tehtävänsä myöhemmin tänä vuonna, yhtiö ilmoitti maanantaina. Otis jatkaa toimitusjohtajana joko seuraajan nimeämiseen saakka tai 31. joulukuuta astist, Kumpi tahansa tuleekin ensin.

Yhtiö on nimittänyt heti riippumatta johtavan riippumattoman johtajan Charles A. Ledsinger Jr. hallituksen riippumattomaksi hallituksen puheenjohtajaksi.

Aiemmin tänä vuonna, kun Darden myi Red Lobsterin - yrityksen aktivistisijoittaja Starboard Value näki tämän järjettömänä - yritystä kehotettiin jakamaan toimitusjohtajan ja puheenjohtajan tehtävät ja kutsuttiin Dardenin päätöstä luopua Red Lobsterista " yritysten byrokratia, joka on osoittanut erittäin huonoa johtajuutta. ”

Otisin toimikauden aikana Darden kasvoi 5,2 miljardista dollarista vuotuiseen liikevaihtoon yli 8,7 miljardiin dollariin vuonna 2014. Otista kritisoitiin kuitenkin siitä, mitä sijoittajat pitivät lyhytnäköisenä päätöksenä myydä Red Lobster, mikä johti 1 dollarin markkina -arvon menetykseen. miljardia yritykselle.

"Kun Red Lobster -myynti on saatu päätökseen ja Olive Garden -brändin renessanssi ja muut strategiset painopisteet ovat edenneet, tämä on oikea aika luopua", Otis sanoi. "Olen varma, että he hallintomme ja johtoryhmän johdolla jatkavat edistymistä toimissa, joita teemme ravintoloiden suorituskyvyn elvyttämiseksi ja omistaja -arvon lisäämiseksi."

Uusimmat ruoka- ja juomapäivitykset löydät osoitteesta Ruokauutisia sivu.

Karen Lo on The Daily Meal -lehden aputoimittaja. Seuraa häntä Twitterissä @appleplexy.


Danone luo sijoittajille ja siirtää toimitusjohtajan

Danone on jakanut toimitusjohtajan ja puheenjohtajan roolinsa, mutta se ei riitä rauhoittamaan aktivistisia sijoittajia.

Meijeri- ja vauvanruokajätti Danone on ilmoittanut Emmanuel Faberin eroavan toimitusjohtajan tehtävästä lievittääkseen painetta osakkeenomistajilta, jotka ovat vaatineet uutta johtoa elvyttämään maailman suurin jogurttivalmistaja.

Danone sanoi erottavansa puheenjohtajan ja toimitusjohtajan tehtävät, joita Faber on hoitanut viimeiset kolme vuotta. Kun yhtiö löytää uuden toimitusjohtajan, Faberista tulee hallituksen puheenjohtaja.

Danone kärsii kolmella rintamalla. Ei-maitotuotteet eivät korvaa jogurtin hidastumista. Samaan aikaan pullotetun veden kysyntä on heikentynyt, kun ravintolat sulkeutuvat pandemian vuoksi, kun taas äidinmaidonkorvikkeiden myynti heikkenee syntyvyyden hidastumisen vuoksi.

Danone työllistää noin 700 henkilöä vauvanruokayrityksessään Irlannissa Macroomissa, Wexfordissa ja Dublinissa.

"Tämä ei ole puhdas tauko", kirjoitti Sanford C. Bernsteinin analyytikko Bruno Monteyne. Tilanne uhkaa joko johtaa uuteen toimitusjohtajaan, joka on Faberin määräysvallassa, tai toiseen erimielisyyteen sijoittajien kanssa, hän sanoi.

Bluebell Capital Partners, yksi osakkeenomistajista, joka kampanjoi johdon kehityksen puolesta, sanoi, että ilmoitus merkitsee askelta oikeaan suuntaan, mutta Danone todella tarvitsee ulkoista johtajuutta.

"Siellä pitäisi olla ulkopuolinen ehdokas, joku, joka ei ole yhteydessä menneisyyteen", sanoi Bluebellin sijoitusjohtaja Giuseppe Bivona. "On hyvä jakaa puheenjohtajan ja toimitusjohtajan rooli, mutta ilmeisesti haluamme, mitä yritys ansaitsee, on riippumaton puheenjohtaja, mikä ei selvästikään tule tapahtumaan."

Yhtiön mukaan hallitus tukee yksimielisesti Faberia, joka jatkaa Danonen johtamista, kunnes uusi toimitusjohtaja saapuu.

Lue lisää

Osakkeenomistajien nouseva kuoro, mukaan lukien Artisan Partners Asset Management ja Causeway Capital Management, vaativat hallinnon uudistamista viime viikkoina. Paine herra Faberia kohtaan lisääntyi, kun Danonen osakkeet menettivät neljänneksen arvostaan ​​vuonna 2020 ja myynti laski ensimmäistä kertaa yli 30 vuoteen.

Danonen hallitus nimitti myös Gilles Schneppin varapuheenjohtajaksi yrityksen entisen talousjohtaja Cecile Cabanisin rinnalle. Schneppin johtava riippumaton johtaja siirtyy Jean-Michel Severinolle, joka toimii myös hallintokomitean johtajana.

Analyytikot sanoivat, että nämä muutokset antavat Faberille enemmän valtaa, koska hän vaati Cabanista ja Schneppistä tulevia hallituksen jäseniä viime vuonna.


Mark McGettrick jättää eläkkeelle Jim Chapmanin, joka on nimitetty seuraajaksi talousjohtajaksi

RICHMOND, Va., 9. lokakuuta 2018 / PRNewswire / - Dominion Energy (NYSE: D) ilmoitti tänään, että varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja Mark F.McGettrick jää eläkkeelle 1.1.2019 ja rajoittaa 38 -vuoden ura yrityksessä. 1. marraskuuta 2018 alkaen McGettrick eroaa talousjohtajana. James R. & quot; Jim & quot; Chapman, vanhempi varatoimitusjohtaja-fuusiot ja yrityskaupat ja rahastonhoitaja, tulee McGettrickin talousjohtajaksi. McGettrick avustaa Chapmania kahden kuukauden siirtymäkauden aikana.

Thomas F.Farell, II, puheenjohtaja, presidentti ja toimitusjohtaja, sanoi:

& quot; Dominion Energyn osakkeenomistajat, asiakkaat ja työntekijät ovat hyötyneet suuresti Mark McGettrickin vuosikymmenten esimerkillisestä palvelusta yritykselle. Sukupolvimme yksikön päällikkönä hän johti rakennustöitä Virginiassa, mikä on auttanut parantamaan Dominion Energyn sähköpalvelun luotettavuutta Virginian ja Pohjois -Carolinan sähköasiakkaillemme. Talousjohtajana Mark on johtanut ja valvonut valtavaa pääoman kasvua kaikissa liiketoiminnoissamme. Hänen aikanaan talousjohtajana omaisuuskantamme on lähes kaksinkertaistunut ja vuotuinen osinkokorko on yli kaksinkertaistunut. Mark on ollut kaikin puolin erinomainen, ja kaipaamme häntä.

& quot; Tänä vuonna Mark ja Jim Chapman ovat työskennelleet yhdessä saadaksemme päätökseen luottoluokittelumme-myymällä oman pääoman eteenpäin, hankevelkaa Cove Pointissa ja sopimuksia joidenkin ydinliiketoimintaan kuulumattomien omaisuuserien myynnistä. He jatkavat yhteistyösuhdettaan vuoden loppuun asti varmistaakseen tehtävien onnistuneen siirtämisen ja ylläpitääkseen johdonmukaista ja koordinoitua viestintää analyytikoidemme ja sijoittajiemme kanssa. "

McGettrick tuli yritykseen vuonna 1980. Uransa aikana hän toimi erilaisissa johtotehtävissä jakelun suunnittelussa, kirjanpidossa, taloussuunnittelussa, asiakaspalvelussa ja tuotannossa. Hänet nimitettiin palveluyrityksen johtajaksi vuonna 2002 ja sukupolven toimintayksikön toimitusjohtajaksi vuonna 2003. Kesäkuussa 2009 hänet ylennettiin talousjohtajaksi, jossa hänen vastuualueisiinsa ovat kuuluneet kassa, kirjanpito, verotus, sijoittajasuhteet, riskienhallinta , liiketoiminnan suunnittelu ja taloudellinen analyysi.

"Jim Chapman tulee talousjohtajaksi, jolla on runsaasti ja syvää kokemusta rahoitusalasta", Farrell sanoi. & quot; Jimin ainutlaatuinen osaaminen ja ketteryys on ollut täysin esillä viimeaikaisissa Carolina Gas Transmission, Questar Corporationin ja suuremman osuuden Iroquois -hankinnoissa. Hänen ylennyksensä on osa pitkäaikaista peräkkäistä suunnitelmaa Dominion Energyn huipputöiden täyttämiseksi. "

Chapman, 49, tuli Dominion Energyen vuonna 2013 yli 20 vuoden investointipankkitoiminnan ja yritysrahoituksen jälkeen, joka liittyi pääasiassa sähkö- ja energia -alaan. Hänen rooleistaan ​​hän oli Barclays plc: n Asia Pacific Power & amp Utilities Investment Bankingin toimitusjohtaja ja johtaja, samoin kuin vastaavat johtotehtävät Barclaysissa ja sen edeltäjäyrityksessä, Lehman Brothersissa New Yorkissa ja ulkomailla. Chapman sai kandidaatin tutkinnon historiasta ja valtiotieteestä Auburnin yliopistosta ja MBA -tutkinnon Virginian yliopiston Darden School of Businessista.

Chapman aloitti nykyisessä tehtävässään helmikuussa 2016. Kun hänestä tulee yhtiön talousjohtaja, hänen odotetaan säilyttävän rahastonhoitajan roolinsa.


Liiketoiminnan yleiskatsaus - DR I Stub

Sprin-offin tai myynnin jälkeen DRI jatkaa täyden palvelun ravintolaa 1469 ravintolansa kautta sekä Yhdysvalloissa että Kanadassa. Yhtiö omistaa ja toimii seitsemän ravintolamerkin kautta, mukaan lukien Olive garden, LongHorn Steakhouse ja SRG, joihin kuuluvat The Capital Grille, Bahama Breeze, Seasons 52, Eddie V's ja Yard House.

Oliivipuutarha (noin 62% kokonaistuloksesta 13 sales): Olive Garden on italialaisen kulttuurin innoittama täyden palvelun ravintola, joka toimii sekä Yhdysvalloissa että Kanadassa. Ensimmäinen Olive Garden -ravintola avattiin vuonna 1982. Kuten 25. marraskuuta 2013, oliivipuutarhassa oli 828 ravintolaa Yhdysvalloissa ja 6 ravintolaa Kanadassa. Jokaista Olive Garden -ravintolaa johtaa yleensä toimitusjohtaja.

Ravintolamerkillä on erilainen menu illalliselle ja lounaalle. Lisäksi ruokalista vaihtelee sen mukaan, missä ravintola toimii, kuluttajien mieltymysten, hintojen ja valintojen perusteella sekä pienemmän annoksen, halvemman lasten ruokalistan. Olive Gardenin menu sisältää erilaisia ​​italialaisia ​​ruokia, joihin kuuluu tuoreita ainesosia ja viinilista, joka sisälsi laajemman valikoiman italialaista tuontiviiniä. Lisäksi ruokalista sisältää leivonnaisia ​​ja muita alkupaloja, salaatti- ja valkosipulileipiä, paistettuja pastoja, paistettuja erikoisuuksia kanan, äyriäisten ja tuoreiden vihannesten kanssa, grillattua lihaa ja erilaisia ​​jälkiruokia.

Illallisen sisäänpääsyhinnat vaihtelevat 10 dollarista 20 dollariin ja lounaan sisäänpääsyhinnat 7–17 dollariin. Keskimääräinen tarkastus henkilöä kohden oli 16,25–16,75 dollaria 13. FY: n aikana. paikallinen televisio ja digitaalinen mainonta. Yrittäessään lisätä espanjalaisten kuluttajien käyntejä Olive Garden jatkoi espanjankielisen mainonnan kehittämistä.

LongHorn -pihviravintola (noin 22% 13 FY -myynnistä): LongHorn Steakhouse -ravintolat ovat täyden palvelun ravintoloita, joissa tarjoillaan ruokaa klassisessa amerikkalaisessa länsimaisessa tunnelmassa. DRI osti LongHorn Steakhousen vuonna 2007. Kuten 25. marraskuuta 2013, LongHorn -pihviravintolassa oli 445 ravintolaa, jotka toimivat Yhdysvalloissa. LongHorn -ravintolat sijaitsevat 38 osavaltiossa, joista suurin osa on Yhdysvaltojen itäpuolella

LongHorn Steakhouse -valikot vaihtelevat sijainnin, mieltymysten, hintojen ja valintojen sekä pienemmän annoksen, halvemman lasten ruokalistan mukaan. Illallisen hinta -valikot vaihtelevat 12 dollarista 23 dollariin ja lounasmenun hinnat 7 dollarista 15 dollariin. Keskimääräinen sekkihinta 13 vuoden aikana oli noin 18,5–19,0 dollaria, ja alkoholijuomien osuus oli 9,6% LongHornin pihviravintolan myynnistä.

Erikoisravintolaryhmä (noin 17% 13 FY -tynnyrin myynnistä): DRI SRG RARE Hospitality International Inc: n (RARE) hankinnan yhteydessä tukemaan The Capital Grilles-, Seasons 52- ja Bahama Breeze -ravintoloiden toimintaa. Myöhemmin sekä Eddie V's että Yard House liittyivät myös erikoisravintolaryhmään. Erikoisravintolaryhmä on valikoima pieniä ja keskikokoisia täyden palvelun ravintolabrändejä.

Pääomaverkko: Capital Grille on tunnettu kuivista ikääntyvistä pihveistä, ja se tunnetaan myös tuoreista merenelävistä ja kokkien luomista erikoisuuksista. Ravintolat sijaitsevat suurimmissa pääkaupunkiseuduissa Yhdysvalloissa. Capital Grille tarjoaa palkittua viinilistaa yli 350 valikoimalla, yksilöllistä palvelua, viihtyisää klubimaista tunnelmaa ja ensiluokkaisia ​​yksityisiä ruokasaleja.

Ravintolassa on erillinen lounas- ja illallismenu, joka vaihtelee maantieteellisten erojen mukaan kuluttajien mieltymyksissä, hinnoissa ja valinnoissa. Suurin osa ruokalistan illallisvaihtoehdoista vaihtelee 28 dollarista 51 dollariin ja useimmat lounaserät 12 dollarista 39 dollariin. Alkoholijuomien osuus 13 FY: n myynnistä oli noin 29,8%. Keskimääräinen sekki per henkilö oli noin 70,0–72,5 dollaria.

Bahama Breeze: Ravintolassa on tarjolla ruokaa, juomia ja tunnelmaa Karibian saarilla. Ravintolan ruokalista sisältää ainutlaatuisia Karibianmeren ruokia, kanaa, pihvejä ja erikoisjuomia. Ravintolassa on tarjolla menu lounaaksi ja illalliseksi. Useimmat lounasmenun hinnat vaihtelevat 7,5–16,5 dollarin välillä ja useimmat illallishinnat 9–23 dollariin. Alkoholijuomien osuus oli 22,1% ravintolan myynnistä. Keskimääräinen sekki per henkilö oli suunnilleen välillä 23,25–23,75 dollaria.

Kaudet 52: Seasons 52 -brändi esiteltiin vuonna 2003. Seasons 52 on raikas grilli- ja viinibaari, jossa on kausiluonteinen menu ja kansainvälinen viinilista aikuisten ympäristössä. Se harjoittaa toimintaansa yksityisten ruokasalien, kokin pöydän ja pianobaarin kautta.

Kausilla 52 ei ole valikossa yhtään kohtaa, joka sisältää yli 475 kaloria. Kausilla 52 on erilainen lounas- ja illallismenu. Valikko vaihtelee kuluttajien mieltymysten, hintojen ja valintojen erojen perusteella. Keskimääräinen sekki per henkilö oli suunnilleen 40,25–41,25 dollaria. Alkoholijuomien osuus kauden 52 myynnistä oli 26,9%.

Eddie V: Eddie V: n ravintolat avataan inspiraationa New Orleansin, San Franciscon ja Bostonin upeista klassisista ravintoloista. Ravintola korostaa erinomaisia ​​mereneläviä, USDA: n prime -naudanlihaa ja leikkeleitä sekä tuoreita osteribaareja. Eddie V: n ruokalista eroaa illalliselle kuluttajien mieltymysten, hintojen ja valintojen maantieteellisten erojen perusteella. Illallismenun hinnat vaihtelevat 18 dollarista 49 dollariin. Keskimääräinen sekki per henkilö oli suunnilleen välillä 87–89 dollaria.

Pihan talo: Yard House tarjoaa nykyaikaista amerikkalaista ruokaa, jossa on kokin innoittamia reseptejä ja etnisiä makuja sekä laaja valikoima hanaoluita ja muita juomia. Useimmat lounashinnat Yard Housessa vaihtelevat 9 dollarista 17 dollariin ja illallinen 9,0–38,5 dollariin. Alkoholijuomien osuus ravintolamyynnistä oli 39,2%.

DRI: llä on laaja valikoima eriytettyjä ja vakiintuneita tuotemerkkejä. Menestyksen avain tässä ovat mm. Huippu brändinhallinta, ravintolatoiminnan huippuosaaminen, toimitusketju, lahjakkuuksien hallinta ja tietotekniikka. Jotta kasvu jatkuisi tulevaisuudessa, yhtiö muuttaa organisaatiorakennetta hyödyntääkseen paremmin olemassa olevaa kokemusta ja asiantuntemusta ja lisää uutta asiantuntemusta muilla aloilla, jotka ovat kriittisiä tulevan menestyksen kannalta.

Yhtiö aloitti aggressiivisemman mainoskampanjan kilpailun voittamiseksi ja myös markkinaosuuden saamiseksi. Yhtiö teki aloitteita keskittyen Specialty Restaurant Groupiin, yritystason myynnin rakentamiseen, digitaaliseen vieraiden ja työntekijöiden sitoutumiseen, terveyteen ja hyvinvointiin sekä osaamiskeskuksiin. DRI jatkaa monivuotisella ohjelmallaan yhden digitaalisen teknologia-alustan rakentamista ja hyödyntämistä säilyttääkseen vahvan tuotemerkin merkityksen sekä vahvistaa vierailijakokemusta ja uskollisuutta. Yhtiö hyödyntää asiantuntemustaan ​​parantaakseen SSS -palvelujaan ja lisätäkseen ravintoloiden määrää kussakin nykyisessä tuotemerkissään. Kustannuspuolella yhtiö keskittyi tunnistamaan ja toteuttamaan muutosmuutosten monivuotisia kustannusten alentamismahdollisuuksia. Tilikaudella 14 DRI aikoo toteuttaa kolme muutoshanketta, joihin kuuluu toimitusketjun automatisointi, energian, veden ja siivousvälineiden käytön vähentäminen merkittävästi ravintoloissa ja työvoimakustannusten optimointi ravintoloissa.

Yritys aikoo hyödyntää markkina -asemaansa, brändinsä, asiantuntemuksensa ja muita voimavarojaan ja pyrkii vastaamaan joihinkin kuluttajakysynnän muutoksiin ja ravintola -alan kilpailudynamiikkaan. DRI on laatinut neljä strategiasuunnitelmaa, ensiksi suunnitelman Red Lobsterin erottamisesta, toiseksi suunnitelmat, jotka koskevat muutoksia pääoman kohdentamiseen, kolmanneksi, keskittyminen toiminnan kustannustehokkuuteen ja lopulta suunnitelma, joka sisältää muutoksia johdon palkitsemis- ja kannustinjärjestelmiin.

Viimeisin tulospäivitys: toinen vuosineljännes, joka päättyy 24. marraskuuta 2013

Jatkuvien toimintojen kokonaismyynti oli 2,1 miljardia dollaria verrattuna edellisen vuoden neljänneksen 2,0 miljardiin dollariin, mikä on 5% enemmän kuin vuotta aiemmin. Kasvu johtui pääasiassa 99 ravintolan uusista lisäyksistä edelliseen vuosineljännekseen verrattuna ja Company Specialty Restaurant Groupin 4% YOY: n vuotuisesta kasvusta, jota osittain kompensoi 1%: n lasku Olive Gardenin, Red Lobsterin ja LongHorn Steakhousen yhdistetyissä SSS -palveluissa . Neljänneksen aikana yhtiön koko liikevoittomarginaali laski noin 140 peruspistettä edellisvuoden neljännekseen verrattuna. Tämä johtui pääasiassa heikosta SSS: stä, myymälätason marginaalista ja korkeammista yleisistä ja hallinnollisista kuluista.

Oliivipuutarha: Vuosineljänneksen liikevaihto oli 869 miljoonaa dollaria, mikä on 2% enemmän kuin vuotta aiemmin. Kasvu johtui pääasiassa 25 uuden ravintolan avaamisesta viimeisen 12 kuukauden aikana. Kasvu uusien myymälöiden avaamisesta kompensoi osittain, koska Yhdysvaltain SSS laski 0,6%. Neljänneksen aikana liikevoitto ja liikevoitto prosentteina liikevaihdosta kasvoivat johtuen alemmista ravintola- ja myynti- sekä yleisistä ja hallinnollisista kuluista, joita osittain kompensoivat ruoka- ja juomakustannusten, työvoimakustannusten ja poistokustannusten nousu.

Punainen hummeri: Vuosineljänneksen liikevaihto oli 561 miljoonaa dollaria, mikä on 5% enemmän kuin vuotta aiemmin. Kasvu johtui pääasiassa 46 nettotuotannon nettotuloista ja YOY SSS: n 5%kasvusta. Alennetut ruoka- ja juomakustannukset, ravintolan työvoimakulut sekä poistot ja poistot olivat korkeammat kuin edellisen vuoden neljänneksessä, kun taas myynti-, yleis- ja hallintokulut olivat pienemmät.

LongHorn -pihviravintola: Vuosineljänneksen liikevaihto oli 320 miljoonaa dollaria, kasvua 17% YOY verrattuna edellisvuoden neljännekseen. Liikevaihdon kasvua vauhdittivat liikevaihdon kasvu 46 uudesta nettoruokaravintolasta ja vahva SSS -lisäys. Neljänneksen aikana ruoka- ja juomakustannukset, ravintolakulut sekä poistot olivat korkeammat kuin edellisvuoden neljänneksellä, prosenttiosuutena myynnistä. Myynti-, yleiskustannukset ja hallintokulut olivat pienemmät.

Erikoisravintolaryhmä: Vuosineljänneksen liikevaihto oli 291 miljoonaa dollaria, kasvua 21% YOY verrattuna edellisvuoden neljännekseen. Kasvu johtui pääasiassa 7%: n lisäyksestä SSS: ssä Capital Grillessä, 6% Bahama Breezessa, 6% Eddie V: ssä, 1% Yard Housessa ja 1% kausista 52. Konsernin myynnin kasvu heijasti myös tuloja neljä uutta ravintolaa The Capital Grillessa, neljä Bahama Breezessa, kymmenen Seasons 52: ssa, kaksi Eddie V: ssä ja seitsemän Yard Housessa.

Kun otetaan huomioon alan myynnin pehmeys ja trendit tuotemerkeissä, yhtiö odottaa nyt kokonaismyynnin kasvavan 4–5%. DRI on alentanut SSS -odotuksiaan FY 14: n olevan 4–5% negatiivinen punaisella hummerilla ja negatiivinen 1–2% Olive Gardenilla ja positiivinen 2–3% LongHorn SteakHousella aiempaan verrattuna litteän SSS: n odotus sekoitettuna. Yhtiö odottaa nyt, että alan vertailukelpoinen liikevaihto laskee tänä vuonna 1%, mikä on noin 50-100 peruspistettä odotettua pienempi. Alhaisempien myyntiodotusten vuoksi DRI odottaa laimennetun osakekohtaisen nettotuloksen laskevan 15-20% välillä. Pääsyy FY 14 -arvioiden laskemiseen johtuu punaisen hummerin odotusten laskemisesta vuoden aikana. Yhtiö arvioi, että efektiivinen veroaste vuoden 14 aikana on noin 17%, mikä on noin 400 peruspistettä alempi kuin edellisen vuoden efektiivinen veroaste.

Tulo- ja marginaaliprofiili

Myynti jatkuvista toiminnoista vuoden 2013 aikana oli 8,6 miljardia dollaria verrattuna 8,0 miljardiin dollariin 12 tilikaudella, mikä on 8% enemmän kuin vuotta aiemmin. Kasvua vauhdittivat pääasiassa 104 nettoyrityksen omistaman uuden ravintolan ja 40 Yard House -ravintolan lisääminen kauden aikana. Kauden aikana SRG: n sekoitettu SSS oli 2%, jota kompensoi osittain negatiivinen 1% sekoitettu SSS Olive Gardenissa, Red Lobsterissa ja LongHorn Steakhouse -ravintolassa.

Oliivipuutarhan myynti vuoden 2013 aikana oli 3,7 miljardia dollaria, kasvua 3% YOY. Kasvu johtui pääasiassa 36 uuden ravintolan nettotuloista, joita kompensoi osittain 2%: n lasku Yhdysvaltain SSS: ssä. Yhdysvaltain SSS: n lasku johtui pääasiassa siitä, että saman ravintolan vierailijamäärät laskivat 3%, mikä kompensoi osittain 1%: n lisäyksen keskimääräisessä sekissä. Olive Gardenin keskimääräinen vuosimyynti ravintolaa kohden oli 4,6 miljoonaa dollaria vuonna 13, kun se oli 4,7 miljoonaa dollaria vuonna 12.

Red Lobsterin myynti laski 2% YOY: sta 2,6 miljardiin dollariin, mikä johtui pääasiassa Yhdysvaltain SSS: n 2%: n laskusta, jota osittain kompensoi yhden uuden ravintolan nettotuotto. Yhdysvaltain SSS: n lasku johtui pääasiassa Yhdysvaltojen saman ravintolan vierailijoiden määrän laskusta 2 % yhdessä keskimääräisen vierailijamäärän laskun kanssa 0,4 %. Red Lobsterin keskimääräinen vuosimyynti ravintolaa kohti oli tasainen YOY.

LongHorn Steakhousen myynti oli 1,2 miljardia dollaria vuonna 2013, mikä on 10% enemmän kuin vuotta aiemmin, mikä johtuu pääasiassa 44 uuden nettotalon ravintolan tulosta ja 1%: n lisäyksestä SSS: ssä. SSS: n kasvu johtui pääasiassa yhden prosentin lisäyksestä samojen ravintoloiden vierailijamäärissä yhdistettynä 0,1%: n lisäykseen keskimääräisessä vieraiden tarkastuksessa. LongHorn Steakhousen keskimääräinen vuosimyynti ravintolaa kohden oli vuoden aikana 3,0 miljoonaa dollaria.

Erikoisravintolaryhmän myynti oli 968 miljoonaa dollaria vuonna 2013, mikä on 58% enemmän kuin vuotta aiemmin. Kasvu johtui pääasiassa Yard Housen hankinnasta ja uusista ravintoloista. Kauden 52 aikana Kausi 52 lisäsi 8 uutta ravintolaa, Yard House lisäsi 4 uutta ravintolaa, The Capital Grille lisäsi 3 uutta ravintolaa, Bahama Breeze lisäsi 3 uutta ravintolaa ja Eddie V's lisäsi yhden uuden ravintolan. Vuoden 13 aikana SSS nousi 3% The Capital Grillessä, 1% kausilla 52 ja 0,2% Bahama Breezessa.


Live -päivitykset

AT & ampT: n strategia voittojen lisäämiseksi sisältää myös mahdollisia työpaikkojen vähennyksiä, joita ammattiliitto, joka edustaa yli 100 000 AT & ampT -työntekijää, vastusti voimakkaasti.

"Suunnitelma, jonka AT & ampT julkisti tänään, on vain hedge -rahastonhoitajan rakastama", kommunikaatiotyöntekijöiden johtaja Chris Shelton sanoi lausunnossaan. Ryhmä sanoi, että se "seuraa tarkasti" AT & ampT: tä arvioidessaan mahdollisia leikkauksia.

Syyskuussa Elliott Management pyysi yritystä lopettamaan uusien yritysostojen tekemisen, korottamaan osinkoja ja ostamaan osakkeita sekä parantamaan tehokkuuttaan vähentämällä työntekijöitä ja myymällä DirecTV: n kaltaisia ​​heikosti menestyviä divisioonia. Rahasto sanoi myös etsivänsä paikkoja AT & ampT: n hallitukseen. Osapuolet ovat neuvotelleet viime viikkoina sopimuksen saamiseksi.

Elliott Management kyseenalaisti myös AT & ampT: n kyvyn käsitellä uusinta omaisuuttaan, WarnerMediaa, joka on CNN: n, Warner Bros. -elokuvastudion ja HBO: n takana. AT & ampT osti mediajätin - silloisen Time Warnerin - viime vuonna pyrkiäkseen löytämään uutta kasvua ja erottua pääkilpailijastaan ​​Verizonista.

Viime kuussa Elliott Management ilmoitti ottaneensa 3,2 miljardin dollarin osuuden AT & ampT: stä eli noin prosentin ulkona olevista osakkeista. Telecom -behemotti on todennäköisesti suurin yhtiö, jonka rahasto on ottanut, ja sen rajallinen osake merkitsi sitä, että sillä oli vähemmän neuvotteluvipua kuin aiemmissa kampanjoissa.

AT & ampT: n toimet vastaavat useimpiin Elliott Managementin huolenaiheisiin. Hedge -rahasto ei saanut suoraa hallituksen paikkaa, mutta AT & ampT nimittää lähipäivinä uuden johtajan, jolla on Elliott Managementin hyväksyntä, kertoivat kaksi asiaa tuntevaa henkilöä, jotka eivät antaneet nimeään, koska suunnitelma ei ole vielä julkistettu.

Sijoitusryhmä oli myös tavoittanut John Stankeyn, WarnerMedian johtajan, jonka nostaminen AT & ampT: n toimitusjohtajaksi tässä kuussa asetti hänet Stephensonin seuraajaksi. Viitaten promootioon Elliott Management totesi paheksuvasti, että hän "olisi nyt myös vastuussa 145 miljardin dollarin lisätuotoista presidenttinä ja C.O.O. koko yhtiöstä. ”

Tuolloin Elliott Management ilmaisi huolensa siitä, että hänellä ei ollut kokemusta medialiiketoiminnasta ja DirecTV: n johdosta. Stankey on viettänyt suurimman osan urastaan ​​puhelinliiketoiminnassa. (AT & ampT sanoi, että se tarkistaa ehdokkaita WarnerMedian toimitusjohtajaksi.)

Stephensonin sitoumus pysyä läpi vuoden 2020 on siirtymä aiemmasta suunnitelmasta. Hän oli harkinnut eroamista ensi vuonna, mutta hänen halunsa pysyä pidempään viivästyttäisi mahdollisia nousuja herra Stankeylle. Nopeimmin hän voisi menestyä herra Stephensonissa vuonna 2021.

Stephenson korosti haastattelussa, että hallitus ei ole asettanut hänen eläkkeelle siirtymispäiväänsä. "Yksi asia, jonka hallitus sanoi, että minun täytyy nähdä tämä suunnitelma läpi", hän sanoi. Se, pysyykö hän sen ulkopuolella, "sisältää monia tekijöitä", hän lisäsi.

Todennäköisyydestä, että herra Stankey seuraa häntä, herra Stephenson sanoi: "Jos hän toteuttaa tämän suunnitelman tulevina vuosina, hänen on tietysti oltava yksi luettelon ensisijaisista ehdokkaista."

Voittosuunnitelman lisäksi AT & ampT sanoi arvioivansa lukemattomia divisiooniaan nähdäkseen, mikä ei enää sovi sen pääliiketoimintaan. Tänä vuonna se myi useita pienempiä divisioonia ja joitakin kiinteistöjä, jotka yhdessä tuottivat 6 miljardia dollaria pääomaa. AT & ampT sanoi, että sen tavoitteena on nyt myydä enemmän omaisuutta, joka voisi tuottaa 5–10 miljardia dollaria.

Tällä hetkellä se ei ehkä sisällä yhtä sen suurimmista divisioonista, DirecTV: tä, sairastavaa satelliittipalvelua. Stankey on sanonut, että palvelu on edelleen elintärkeä strategialleen, joka sisältää kohdennetun mainonnan ja HBO Maxin.

Lisätietoja HBO Maxista - mukaan lukien sen hinta - paljastetaan sijoittajan esityksessä tiistaina iltapäivällä Warner Bros. -erillä Burbankissa, Kaliforniassa.


Darden -ehdokkaat

Dardenin neljä uutta ehdokasta ovat Gregory Burns, O 𠆜harley ’s -ravintolaketjun entinen toimitusjohtaja Jeffrey Fox, asiakashallintayhtiö Convergys Corp.: n entinen Office Depot Inc. ja AutoZone Inc: n toimitusjohtaja Steve Odland ja toimitusjohtaja Enrique Silva. Checkersin pikaruokaravintoloista.

Darden nousi 0,9 prosenttia 47,75 dollariin New Yorkin päätöskurssilla. Floridan Orlando-yhtiön osakkeet ovat laskeneet 12 prosenttia tänä vuonna.

Ravintolaoperaattori vahvisti tänään ennusteensa, että oikaistu voitto on 2,30 dollaria osakkeelta tälle tilikaudelle. Analyytikot arvioivat 2,23 dollaria, Bloombergin kokoamien ennusteiden keskiarvoa.

Darden julkisti myös alustavan julkisen talouden ensimmäisen neljänneksen tuloksen. Saman myymälän myynti kasvoi 2,8 prosenttia LongHornilla ja laski 1,3 prosenttia Olive Gardenissa. Yritys, joka omistaa noin 1500 ravintolaa, raportoi täyden tuloksen ja myynnin 12. syyskuuta.


Darden paineen alaisena spin off tai myydä Red Lobsteria

(Reuters) - Darden Restaurants Inc DRI.N sanoi, että se luopuu tai myy myrskyisän Red Lobster -ketjun, kumartaa Barington Capital Group -rahastoyrityksen painostukselle ja varoitti, että tulot laskevat tänä vuonna odotettua enemmän heikon kysynnän vuoksi.

Barington, joka edustaa osakkeenomistajia, jotka omistavat yli 2 prosenttia Dardenista, ja jotkut Wall Streetin analyytikot väittivät, että Dardenin liike ei ollut tarpeeksi aggressiivinen.

"Vaikka tämän päivän ilmoitus on ensimmäinen askel kohti Red Lobsterin ja Olive Gardenin keskittymisen ja toiminnan toteuttamisen parantamista, pidämme Dardenin tänään julkistamaa suunnitelmaa epätäydellisenä ja riittämättömänä", Baringtonin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja James Mitarotonda sanoi lausunnossaan.

New Yorkissa toimiva Barington sanoo, että Dardenista on tullut liian suuri ja monimutkainen kilpaillakseen sellaisten suorien kilpailijoiden kanssa, kuten Cheesecake Factory CAKE.O ja Brinker Internationalin EAT.N Chili's Grill & amp Bar. Yritystä painostavat myös suositut rajoitetun palvelun ketjut, kuten Chipotle Mexican Grill CMG.N, jotka ovat varastaneet asiakkaita.

Barington on kannustanut yritystä jakautumaan kahteen kuukauteen: yksi yritys johtaa kypsää Olive Garden- ja Red Lobster -ketjuaan ja toinen kasvaville tuotemerkeille, kuten LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille ja kolme muuta.

Hedge-rahasto on myös kehottanut Yhdysvaltojen suurinta täyden palvelun ravintola-alan operaattoria Dardenia tutkimaan julkisen kaupankäynnin kohteena olevan kiinteistösijoitusrahaston (REIT) luomista kiinteistöomistusten arvon avaamiseksi.

Barington sanoi, että nämä toimet voivat nostaa Dardenin osakkeen 71 ja 80 dollarin välillä. Osakkeet laskivat 4,9 prosenttia 50,34 dollariin keskipäivän kaupankäynnissä New Yorkin pörssissä.

Dardenin toimitusjohtaja Clarence Otis kysyi sijoitusanalyytikoiden kanssa pidetyssä neuvottelupuhelussa, miksi yritys piti Olive Gardenia, ja sanoi, että ketju edistää vahvaa kassavirtaa ja on merkittävä osa yritystä. Oliivipuutarha on historiallisesti tuottanut noin puolet Dardenin kokonaistuloista, mutta on viime aikoina kamppaillut kasvattaakseen myyntiä vakiintuneissa ravintoloissa.

Otis sanoi, että Darden oli tarkastellut REIT -mahdollisuuksia ja todennut, että huomattavat kustannukset ja muut tekijät eivät tekneet tästä toteuttamiskelpoista vaihtoehtoa.

”Tämä ei ole mielestämme järkevää eteenpäin. Mielestämme esittämämme suunnitelma on suunnitelma, joka luo parhaiten omistaja -arvoa ”, hän sanoi.

Janney Capital Marketsin analyytikko Mark Kalinowski tarkasteli suunnitelmaa ristiriitaisesti.


Live -päivitykset

Isä Finn, katolinen pappi, joka neuvoo kirkkoryhmiä sijoitusasioissa ja on uskontojen välisen yritysvastuukeskuksen puheenjohtaja, sanoi, että johtamiskysymys ei ollut hänen ensisijainen huolenaiheensa, mutta hän ajatteli, että ehdotus roolin jakamisesta saattaisi saada hänet tapaamaan pankin ylimmän johdon kanssa.

Se toimi. Bank of America suostui antamaan isälle Finnille sen, mitä hän todella halusi. Ja vastineeksi isä Finn sanoi suostuneensa luopumaan ehdotuksestaan ​​jakaa korkeimmat paikat.

Vaikka asia ei päässyt äänestykseen vuosikokouksessa, neuvoa -antavat yritykset Institutional Shareholder Services ja Glass Lewis kehottivat pankin osakkeenomistajia äänestämään hallituksen hallinnointikomitean jäseniä nimien yhdistämisen yksipuolisen päätöksen vuoksi.

Pankki tunnusti osakkeenomistajien tyytymättömyyden laajuuden ja päätti asettaa asian erityisäänestykseen ja aloitti kampanjan.

Tärkeä toimija pyrkimyksissä on pankin johtava riippumaton johtaja Jack O. Bovender Jr., entinen terveydenhuollon johtaja ja Duke -yliopiston luottamusmies. Pankkikollega on kuvaillut täydelliseksi etelän herrasmieheksi, Mr. Bovender on kiertänyt sijoittajia ja selittänyt, miksi hallitus muutti tekemään Moynihanista sekä puheenjohtajan että toimitusjohtajan.

Herra Bovender ei kuitenkaan ole pystynyt voittamaan kaikkia. Viime kuussa käydyssä keskustelussa hän kertoi Institutional Shareholder Servicesille, kuinka hän suostui ottamaan johtotehtävän pankissa vain, jos kukaan muu hallituksen jäsen ei halunnut astua sisään.

Herra Bovender puhui "kieltä poskelle", asiasta kertova henkilö sanoi. Mutta ilmeisesti välityspalveluneuvonta ei nähnyt sitä tällä tavalla ja kutsui hänen anekdoottiaan ”erityisen kertovaiseksi”.

"Vaikka osakkeenomistajien pitäisi olla iloisia siitä, että Bovender astui tähän johtotehtävään hyväksymällä pääjohtajan roolin", se kirjoitti raportissaan, "se kyseenalaistaa hallituksen hyväksynnän henkilöön, jolla ei ole asiaankuuluvaa alan kokemusta."

I.S.S.: n kanssa and Glass Lewis recommending that the jobs of chief executive and chairman be separated, the bank most likely lost as much as 30 percent of the vote because certain shareholders vote automatically with the proxy firms, people briefed on the matter said.

In trying to win over other investors, the bank has had to navigate somewhat unfamiliar territory. Each large investor approaches these votes differently. Some firms consider the opinions of their portfolio managers and analysts, who recommend whether to buy the bank’s shares. Others allow only their corporate governance committees to weigh in.

Bank of America cannot even lobby its largest shareholder, BlackRock, directly. Because BlackRock is partly owned by another bank, PNC Financial Services, the giant asset manager has to outsource its vote to an independent fiduciary so as not to run afoul of the Bank Holding Company Act.

A BlackRock spokesman declined to name the outside fiduciary, citing “company policy.”

Last week, Bank of America got help from Mr. Buffett, who said in a television interview that Mr. Moynihan deserved both titles.

Then, Mr. Frank voiced support for the combined roles, calling Mr. Moynihan “one of the more constructive” bank leaders in helping shape recent financial regulation.

Mr. Frank is not a Bank of America shareholder. But his endorsement could persuade some unions or progressive-minded investors to break from the California funds and back the bank’s position.

Mr. Frank said he volunteered to speak publicly after discussing it with his neighbor in Newton, a Boston suburb, who works for the bank in communications and public policy. Mr. Frank, who recently joined the board of Signature Bank, a small commercial bank in New York, said the most important oversight of financial companies comes not from its directors but from regulators.


Darden CEO rebuffs plan to put Red Lobster sale to vote

(Reuters) - Darden Restaurants Inc , under scrutiny from two activist investors over a plan to sell or spin off its Red Lobster chain, on Friday resisted pressure put the divestiture of the struggling seafood restaurants to a shareholder vote. Shares in Orlando-based Darden were up 2.9 percent to $50.73 in early trading after it also reported fiscal third-quarter results in line with its previously lowered expectations. Still, the results showed a severe deterioration at Red Lobster, which accounts for an estimated 30 percent of revenue at Darden, whose other chains include Olive Garden and the Capital Grille. Darden announced plans on December 19 to spin off or sell its 705-restaurant Red Lobster chain. The company said the transaction would not require a shareholder vote and could close in the fiscal year beginning May 26. Activist investors Starboard Value LP and Barington Capital Group are pressing Darden to move more boldly to improve performance at the company, the biggest U.S. operator of full-service restaurants. Starboard, which owns about 5.5 percent of Darden shares, is soliciting support for its bid to hold a special shareholder meeting to vote on Darden's Red Lobster plan. Darden, which canceled its analyst and investor meeting slated for later this month, said it prefers to have one-on-one discussions with investors. "We believe that shareholders should continue to engage directly with the company and should not view a special meeting as a substitute for that ongoing two-way engagement," Darden Chief Executive Officer Clarence Otis said on a conference call on Friday. The activists' calls for more robust interventions gained urgency after Darden warned earlier this month that closely watched same-restaurant sales at Red Lobster and Olive Garden, its marquee chains, had fallen sharply in the latest quarter due in part to severe winter weather. Darden said on Friday that sales at established restaurants tumbled 8.8 percent at Red Lobster and 5.4 percent at Olive Garden in the third quarter ended February 23. Red Lobster suffered double-digit percentage declines in customer visits in each month of the latest quarter, chalking up nine straight months of falling traffic. Darden's quarterly net income was down 18 percent to $109.7 million, or 82 cents per share. Barington, which represents a group of shareholders that holds more than 2 percent of Darden shares, wants the company to split its businesses. One company would operate the mature Olive Garden and Red Lobster chains. The other would own brands like LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille and three others. It also is pushing Darden to explore creating a publicly traded real estate investment trust (REIT) to "unlock the value" of its property holdings, which it has valued at about $4 billion before leakage costs. Barington also wants Darden's board to split the chairman and CEO roles. Otis has been CEO since November 2004 and chairman since November 2005. Otis orchestrated Darden's acquisitions of LongHorn Steakhouse, Capital Grille, Eddie V's and Yard House. Barington and other critics say those moves led to a lack of focus, bloated operating costs and roughly 18 months of market share losses at its three biggest brands. (Reporting by Lisa Baertlein and Aditi Shrivastava Editing by Savio D'Souza and Chizu Nomiyama)

Australia reinstates COVID-19 curbs in Melbourne after fresh outbreak

PRESS DIGEST-Financial Times - May 25

Oil Holds Two-Day Surge as Investors Weigh Iran Talks, Demand

Weight-Loss App Noom Gets $540 Million in Silver Lake-Led Round

China reports 15 new COVID-19 cases on May 24 vs 18 a day earlier

PG&E to Sell San Francisco Headquarters for $800 Million

(Bloomberg) -- PG&E Corp. has reached a deal to sell its iconic San Francisco headquarters to real estate joint-venture Hines Atlas for $800 million as the utility giant moves to cut costs after it emerged from bankruptcy last year.PG&E, which plans to move to Oakland next year, needs approval from state regulators to sell the 1.7 million-square-foot (158,000-square-meter) complex, which includes 77 Beale Street and 245 Market Street, according to a statement Monday.The sale comes as office markets around the globe have been battered by the coronavirus pandemic. One broker estimated in 2019 that PG&E’s headquarters could bring in more than $1 billion. The utility giant is one of the most high-profile companies to leave San Francisco for Oakland, a less expensive city located across San Francisco Bay.Nearly a dozen bids were submitted for the property, according to a person familiar with the matter. That level of interest suggests real estate investors are willing to bet on a rebound for office demand in the city.“It’s a fantastic bet on San Francisco,” said J.D. Lumpkin, executive managing director at commercial real estate brokerage Cushman & Wakefield in San Francisco, who wasn’t involved in the deal. “While San Francisco has taken its lumps through Covid, perhaps more than other cities, there’s a lot of evidence that we will rebound over the next two or three years.”PG&E didn’t immediately respond to a request for comment about the bids. The company’s shares rose as much as 2.1% Monday.Unlike some other large property sales in San Francisco since the pandemic, the complex will require a substantial amount of renovation. It also doesn’t have a tenant in place, so the buyers will have to fill it in a few years once the redevelopment is finished.Also See: KKR Said to Buy $1.08 Billion San Francisco Dropbox OfficesSan Francisco’s overall office vacancy rate in the first quarter shattered the previous record high hit during the dot-com bust at the turn of the century, according to CBRE Group Inc. That’s pushed rent down and weighed on the value of buildings.The sale price is about $200 million less than expected, Citigroup Inc. utility analyst Ryan Levine wrote in a research note Monday. That raises the prospect that PG&E may need to raise equity this year, he said.Offset BillsPG&E intends to distribute about $400 million from its gain on the sale to customers over five years to offset bill increases as it invests in safety and operational improvements. In an added benefit, most PG&E workers will have shorter commutes to their new office, the company said.CBRE’s San Francisco Capital Markets team brokered the deal.PG&E filed for bankruptcy in early 2019 after collapsing under liabilities from wildfires sparked by its equipment. Though the company exited Chapter 11 last year, it remains burdened by about $42 billion of debt, raising concerns about its financial durability and ability to make the investments required to fire-proof its grid.Hines is one of the biggest private real estate investors and managers in the world, according to its website. Hines Atlas is a joint venture between Hines and another investor, a Hines spokesman said. He declined to name the other investor.(Adds details of bid beginning in fourth paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Fed's balance sheet could reach $9 trillion by end of 2022, NY Fed report projects

(Reuters) -The Federal Reserve's ongoing asset purchases could lead the central bank's portfolio to grow to $9.0 trillion by the end of 2022, according to projections https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/markets/omo/omo2020-pdf.pdf released by the New York Fed on Monday. Reserve balances could peak at $6.2 trillion by the end of 2022 and then steadily decline, according to the forecasts, issued as part of an annual report conducted by the markets team at the New York Fed. The Fed's portfolio could hold steady through 2025 if proceeds from maturing securities are reinvested.

IlmoitusAseta pussi auton peilille matkalla

Loistavat autojen puhdistus hakata paikalliset jälleenmyyjät haluavat et tiennyt

Are Growth Stocks Ready To Blastoff

It’s an annoying fact of life. I have some sobering news for you. According to a study, you’ll spend an average of 2 years of your life waiting in lines. You’ll also feel less anxious waiting in a single line as opposed to multiple lines.

Boom in Chinese Firms Listing in the U.S. Comes to a Sudden Halt

(Bloomberg) -- At least three Chinese companies have put their plans to list in the U.S. on hold, heralding a slowdown in what’s been a record start to a year for initial public offerings by mainland and Hong Kong firms.A bike-sharing platform, a podcaster and a cloud computing firm are among popular Chinese corporates holding off plans for a U.S. float, put off by recent market declines, souring investor sentiment toward fast-growth companies and lackluster debuts by peers like Waterdrop Inc.Hello Inc., Ximalaya Inc. and Qiniu Ltd. are postponing plans to take orders from investors, even though the three had filed paperwork with the Securities and Exchange Commission well over two weeks ago. In the U.S., companies can kick off their roadshows two weeks after filing publicly and most typically stick to that timetable.“The recent broad market selloff, combined with the correction of the IPO market since the beginning of last month when some new issuers tanked during their debuts, may make the market conditions less predictable for newcomers who are ‘physically’ ready -- meaning they have cleared all regulatory hurdles for IPO -- to get out of the door,” said Stephanie Tang, head of private equity for Greater China at law firm Hogan Lovells. “Some participants may choose to monitor the market for more stable conditions.”The delays throw a wrench in a listings flood by Chinese and Hong Kong companies in the U.S. that already reached $7.1 billion year-to-date -- the fastest pace on record -- after booming in 2020. Demand for IPOs surged as a wave of global stimulus money, ultra-low interest rates and rallying stock markets lured investors despite Sino-American tensions and the continued risk of mainland stocks being kicked off U.S. exchanges.READ: Stock Market’s Million Little Dramas Come Down to a Supply GlutThe S&P 500 Index capped its biggest two-week slide since February on Friday amid mounting investor concern over inflation and its impact on tech and other growth stocks. China’s CSI 300 Index remains in a technical correction, having fallen more than 10% from a February peak, while the Nasdaq Golden Dragon China Index, which tracks Chinese companies listed in the U.S., has slumped 30% from its high that month.‘Less Predictable’Hello, which offers a bike-sharing platform plus electric scooters for sale, has delayed its planned launch and is still undecided on its prospective valuation given rising investor caution about new shares, Bloomberg News has reported. It had been planning to raise between $500 million and $1 billion in the offering, although the final number will depend on valuations, according to one person with knowledge of the matter.Online podcast and radio services startup Ximalaya and enterprise cloud services provider Qiniu have put their listings on hold after beginning to gauge investor interest at the end of April, people with knowledge of the matter said, asking not to be identified as the information isn’t public.The sounding out of investors, or pre-marketing process, generally comes after filing for an IPO and before formal order-taking in a roadshow. Hello declined to comment while Qiniu didn’t immediately respond to an emailed request for comment. Ximalaya’s IPO process is ongoing and the company will seek public listing at an appropriate time depending on market conditions, it said in response to questions.Weak DebutsThe poor performance of recent Chinese debutants has also sapped investor confidence. Insurance tech firm Waterdrop has plunged 40% from its offer price since going public earlier this month. Onion Global Ltd., a lifestyle brand platform, has fallen about 9% below its IPO price.In fact, almost 59% or specifically 20 of the 34 Chinese firms that have listed in the U.S. this year are under water, data compiled by Bloomberg show, among them the two largest IPOs -- e-cigarette maker RLX Technology Inc. and online Q&A site Zhihu Inc. Of the ones that listed in 2020, just 40% are trading below their IPO prices.The recent volatility in global markets has spooked U.S. companies as well. They have also been delaying floats or facing weak debuts.For some, the current challenges faced by Chinese listing hopefuls are likely to be transitory, with the hotly-anticipated IPO of ride-hailing giant Didi Chuxing Inc., which has filed confidentially for a multibillion-dollar offering, set to prove the real test of investor appetite for the China story.“There is a natural strong growth in China which international investors will still want to invest in over the longer term,” said Gary Dugan, chief executive officer at the Global CIO Office in Singapore.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

China Braces for $1.3 Trillion Maturity Wall as Defaults Surge

(Bloomberg) -- Even by the standards of a record-breaking global credit binge, China’s corporate bond tab stands out: $1.3 trillion of domestic debt payable in the next 12 months.That’s 30% more than what U.S. companies owe, 63% more than in all of Europe and enough money to buy Tesla Inc. twice over. What’s more, it’s all coming due at a time when Chinese borrowers are defaulting on onshore debt at an unprecedented pace.The combination has investors bracing for another turbulent stretch for the world’s second-largest credit market. It’s also underscoring the challenge for Chinese authorities as they work toward two conflicting goals: reducing moral hazard by allowing more defaults, and turning the domestic bond market into a more reliable source of long-term funding.While average corporate bond maturities have increased in the U.S., Europe and Japan in recent years, they’re getting shorter in China as defaults prompt investors to reduce risk. Domestic Chinese bonds issued in the first quarter had an average tenor of 3.02 years, down from 3.22 years for all of last year and on course for the shortest annual average since Fitch Ratings began compiling the data in 2016.“As credit risk increases, everyone wants to limit their exposure by investing in shorter maturities only,” said Iris Pang, chief economist for Greater China at ING Bank NV. “Issuers also want to sell shorter-dated bonds because as defaults rise, longer-dated bonds have even higher borrowing costs.”The move toward shorter maturities has coincided with a Chinese government campaign to instill more discipline in local credit markets, which have long been underpinned by implicit state guarantees. Investors are increasingly rethinking the widely held assumption that authorities will backstop big borrowers amid a string of missed payments by state-owned companies and a selloff in bonds issued by China Huarong Asset Management Co.The country’s onshore defaults have swelled from negligible levels in 2016 to exceed 100 billion yuan ($15.5 billion) for four straight years. That milestone was reached again last month, putting defaults on track for another record annual high.The resulting preference for shorter-dated bonds has exacerbated one of China’s structural challenges: a dearth of long-term institutional money. Even before authorities began allowing more defaults, short-term investments including banks’ wealth management products played an outsized role.Social security funds and insurance firms are the main providers of long-term funding in China, but their presence in the bond market is limited, said Wu Zhaoyin, chief strategist at AVIC Trust Co., a financial firm. “It’s difficult to sell long-dated bonds in China because there is a lack of long-term capital,” Wu said.Chinese authorities have been taking steps to attract long-term investors, including foreign pension funds and university endowments. The government has in recent years scrapped some investment quotas and dismantled foreign ownership limits for life insurers, brokerages and fund managers.But even if those efforts gain traction, it’s not clear Chinese companies will embrace longer maturities. Many prefer selling short-dated bonds because they lack long-term capital management plans, according to Shen Meng, director at Chanson & Co., a Beijing-based boutique investment bank. That applies even for state-owned enterprises, whose senior managers typically get reshuffled by the government every three to five years, Shen said.The upshot is that China’s domestic credit market faces a near constant cycle of refinancing and repayment risk, which threatens to exacerbate volatility as defaults rise. A similar dynamic is also playing out in the offshore market, where maturities total $167 billion over the next 12 months.For ING’s Pang, the cycle is unlikely to change anytime soon. “It may last for another decade in China,” she said.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Battered Bitcoin claws back losses as oil rallies on recovery hopes

Consumer-related stocks helped tip London markets into the green, following two weeks of drops, helped by a weekend of Covid restrictions being eased. “It seems investors have had a good weekend and have realised how many other people have also been enjoying newly reinstated opportunities,” said Danni Hewson, financial analyst at AJ Bell. “From cinemas to restaurants, shops to bingo halls, real life has translated into share gains for companies like Primark owner Premier Foods, The Restaurant Group and the Rank Group.” The domestically-focused FTSE 250 index added 84.31 points to close at 22,483. Gambling company Rank Group led the leaderboard, rising 14.2p to 196.2p, followed by Mr Kipling’s parent Premier Foods, which gained 6p to 107.6p. Joining them in the top 10 was Frankie & Benny’s owner The Restaurant Group, which added 6.4p to 128.4p, as well as pub chain Wetherspoon. Similar types of blue-chip companies helped push the FTSE 100 to close in positive territory, though gains were tempered by miners which mostly fell after China’s commodity price warnings. Meanwhile, stocks globally struggled for momentum as investors awaited key US inflation readings for guidance on monetary policy. London’s benchmark FTSE 100 edged up 33.54 points to close at 7,051.59 Catering company Compass Group led the charge, up by 43p at £15.82. Gambling firms Entain and Flutter Entertainment also finished in the top 10, gaining 35.5p to £16.14 and 270p to £13.20 respectively. They were followed by hotel owners Intercontinental Hotels Group and Whitbread, which rose 98p to £49.22 and 59p to £31.50, respectively. Heavyweight oil stocks also performed well as oil prices extended Friday’s rally and climbed higher after Iran said that gaps remain in negotiations aimed at reaching a deal to end US sanctions on its crude. Iran said there are still differences around the timing of when countries will return to compliance with the original 2015 nuclear agreement, allaying some concern about a rapid ramp-up in the Persian Gulf nation’s output. While the market is anticipating the Islamic Republic’s supply will pick up again by late summer, the demand recovery will be strong enough to absorb it, according to Goldman Sachs. The bank expects Brent futures to hit $80 (£57) a barrel in the next few months. Royal Dutch Shell added 10.4p to £13.50, while BP rose 4.2p to 316.4p. Dominating the bottom of the rankings and dragging on the index, however, were miners including Fresnillo, Antofagasta, BHP and Evraz. RBC also cut its price target on Chilean miner Antofagasta. Elsewhere among companies, shares of FTSE 250 software firm Kainos fell 25p to £13.87 despite saying its annual pre-tax profit more than doubled in an eleventh consecutive year of growth, surging 124pc to £57.1m in the year through March. Revenue grew by 31pc to £234.7m while booking rose 6pc.

Exclusive-HSBC CEO says Bitcoin not for us

LONDON (Reuters) -HSBC has no plans to launch a cryptocurrency trading desk or offer the digital coins as an investment to customers, because they are too volatile and lack transparency, its Chief Executive Noel Quinn told Reuters. Europe's largest bank's stance on cryptocurrencies comes as the world's biggest and best-known, Bitcoin, has tumbled nearly 50% from the year's high, after China cracked down on mining the currency and prominent advocate Elon Musk tempered his support. It marks it out against rivals such as Goldman Sachs, which Reuters in March reported had restarted its cryptocurrency trading desk, and UBS which other media said was exploring ways to offer the currencies as an investment product.

U.S. Treasury deputy chief sees G7 backing for 15%-plus global minimum tax

WASHINGTON (Reuters) -U.S. Treasury Deputy Secretary Wally Adeyemo said he expects strong backing from G7 peers for Washington's proposed 15%-plus global minimum corporate tax, which should help solidify support in the U.S. Congress for domestic corporate tax legislation. "My sense is that you're going to see a lot of unified support amongst the G7 moving forward," Adeyemo told Reuters on Monday after France, Germany, Italy and Japan made positive comments about the Treasury's proposal.

First Warning Sign in Global Commodity Boom Flashes in China

(Bloomberg) -- One pillar of this year’s blistering commodities rally -- Chinese demand -- may be teetering.Beijing aced its economic recovery from the pandemic largely via an expansion in credit and a state-aided construction boom that sucked in raw materials from across the planet. Already the world’s biggest consumer, China spent $150 billion on crude oil, iron ore and copper ore alone in the first four months of 2021. Resurgent demand and rising prices mean that’s $36 billion more than the same period last year.With global commodities rising to record highs, Chinese government officials are trying to temper prices and reduce some of the speculative froth that’s driven markets. Wary of inflating asset bubbles, the People’s Bank of China has also been restricting the flow of money to the economy since last year, albeit gradually to avoid derailing growth. At the same time, funding for infrastructure projects has shown signs of slowing.Economic data for April suggest that both China’s economic expansion and its credit impulse -- new credit as a percentage of GDP -- may already have crested, putting the rally on a precarious footing. The most obvious impact of China’s deleveraging would fall on those metals keyed to real estate and infrastructure spending, from copper and aluminum, to steel and its main ingredient, iron ore.“Credit is a major driver for commodity prices, and we reckon prices peak when credit peaks,” said Alison Li, co-head of base metals research at Mysteel in Shanghai. “That refers to global credit, but Chinese credit accounts for a big part of it, especially when it comes to infrastructure and property investment.”But the impact of China’s credit pullback could ripple far and wide, threatening the rally in global oil prices and even China’s crop markets. And while tighter money supply hasn’t stopped many metals hitting eye-popping levels in recent weeks, some, like copper, are already seeing consumers shying away from higher prices.“The slowdown in credit will have a negative impact on China’s demand for commodities,” said Hao Zhou, senior emerging markets economist at Commerzbank AG. “So far, property and infrastructure investments haven’t shown an obvious deceleration. But they are likely to trend lower in the second half of this year.”A lag between the withdrawal of credit and stimulus from the economy and its impact on China’s raw material purchases may mean that markets haven’t yet peaked. However, its companies may eventually soften imports due to tighter credit conditions, which means the direction of the global commodity market will hinge on how much the recovery in economies including the U.S. and Europe can continue to drive prices higher.Some sectors have seen policy push an expansion in capacity, such as Beijing’s move to grow the country’s crude oil refining and copper smelting industries. Purchases of the materials needed for production in those sectors may continue to see gains although at a slower pace.One example of slowing purchases is likely to be in refined copper, said Mysteel’s Li. The premium paid for the metal at the port of Yangshan has already hit a four-year low in a sign of waning demand, and imports are likely to fall this year, she said.At the same time, the rally in copper prices probably still has a few months to run, according to a recent note from Citigroup Inc., citing the lag between peak credit and peak demand. From around $9,850 a ton now, the bank expects copper to reach $12,200 by September.It’s a dynamic that’s also playing out in ferrous metals markets.“We’re still at an early phase of tightening in terms of money reaching projects,” said Tomas Gutierrez, an analyst at Kallanish Commodities Ltd. “Iron ore demand reacts with a lag of several months to tightening. Steel demand is still around record highs on the back of the economic recovery and ongoing investments, but is likely to pull back slightly by the end of the year.”For agriculture, credit tightening may only affect China’s soaring crop imports around the margins, said Ma Wenfeng, an analyst at Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Less cash in the system could soften domestic prices by curbing speculation, which may in turn reduce the small proportion of imports handled by private firms, he said.The wider trend is for China’s state-owned giants to keep importing grains to cover the nation’s domestic shortfall, to replenish state reserves and to meet trade deal obligations with the U.S.No DisasterMore broadly, Beijing’s policy tightening doesn’t spell disaster for commodities bulls. For one, the authorities are unlikely to accelerate deleveraging from this point, according the latest comments from the State Council, China’s cabinet.“Internal guidance from our macro department is that the country won’t tighten credit too much -- they just won’t loosen further,” said Harry Jiang, head of trading and research at Yonggang Resouces, a commodity trader in Shanghai. “We don’t have many concerns over credit tightening.”And in any case, raw materials markets are no longer almost entirely in thrall to Chinese demand.“In the past, the inflection point of industrial metal prices often coincides with that of China’s credit cycle,” said Larry Hu, chief China economist at Macquarie Group Ltd. “But that doesn’t mean it will be like that this time too, because the U.S. has unleashed much larger stimulus than China, and its demand is very strong.”Hu also pointed to caution among China’s leaders, who probably don’t want to risk choking off their much-admired recovery by sharp swings in policy.“I expect China’s property investment will slow down, but not by too much,” he said. “Infrastructure investment hasn’t changed too much in the past few years, and won’t this year either.”Additionally, China has been pumping up consumer spending as a lever for growth, and isn’t as reliant on infrastructure and property investment as it used to be, said Bruce Pang, head of macro and strategy research at China Renaissance Securities Hong Kong. The disruption to global commodities supply because of the pandemic is also a new factor that can support prices, he said.Other policy priorities, such as cutting steel production to make inroads on China’s climate pledges, or boosting the supply of energy products, whether domestically or via purchases from overseas, are other complicating factors when it comes to assessing import demand and prices for specific commodities, according to analysts.(Updates copper price in 11th paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Gold Price Futures (GC) Technical Analysis – Big Challenge for Gold Bulls at $1899.20 Retracement Level

The direction of the August Comex gold futures market on Monday is likely to be determined by trader reaction to the major 50% level at $1899.20.


And Smith does not appear to be letting up. In a recent statement, he declared that Darden's cession of three seats was not good enough.

"We view the Company's decision to nominate nine of twelve director candidates as a transparent tactic designed to manipulate and maintain the problematic status quo majority following the 2014 Annual Meeting," Smith said in last week's statement. "This is yet another example of the Board attempting to make an easy decision. Rather than working toward the best possible Board for shareholders, the Board is only willing to offer representation for vacancies created by retiring directors. It is clear that such token Board change is not sufficient given the depth of the value destruction and the abominable corporate governance that this Board has overseen. That this Board would think that the retirement of just two independent directors would erase years of poor performance and oversight demonstrates once again that this Board is out of touch with reality and unwilling to take responsibility for its mistakes or to make the difficult decisions that are necessary to benefit shareholders."


Katso video: Veli-Matti Mattila: Digimarkkinoilla uusi ote sääntelyyn 30 sek (Elokuu 2022).